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沙龙会S36電纜企業資源與目的是不是配對的問題

來源:/news/93.html發布時間:2020-01-08

沙龙会S36電纜企業計劃管理時常被人們和計劃經濟聯係在一塊,這種成見帶來的直接後果是沙龙会S36電纜企業的管理處在無序狀態。而對計劃本身的領會,無論是企業配件還是企業外麵,都認為計劃是一組數據,是一個考量指標的指導文本。沒有人認真地想過,計劃本身是一個管理信息。計劃管理要解決的問題,並非數據,並非年終的考量目標,更並非文本。

計劃管理要解決的問題是目的和資源互相之間關聯是不是配對的問題,計劃管理即是要目的與資源的關聯處在配對的狀態,這也是一個相當基礎的管理信息。所以,計劃管理由三個核心元素構成:目的、資源和兩者配對的關聯。

目的是計劃管理的標準。計劃管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的做到需要三個條件:

一是高層強有力的支撐;

第二是目的要能夠考查;

第三是使目的清晰。

資源是計劃管理的廠家。計劃管理根本上是管理資源,而並非管理目標。從本質上來說,計劃其實是尋找資源、不斷做到目標的過程。這個過程、目的並非核心,核心的是做到目標的實踐,計劃即是為了做到目的而尋找資源的一整個實踐。也就是說,當沙龙会S36電纜企業商討計劃的時候,即是商討如何能夠為目的搭配資源。

目的與資源兩者配對的關聯是計劃管理的效果,也總的來說兩者的配對關聯是權衡計劃管理好壞的規範:當所具備的資源能夠支撐目標的時候,計劃管理得以做到;當資源不能支撐目的或者大過目標的時候,要麽耗費資源,要麽做白日夢。

因而很多時候我並不關心沙龙会S36電纜企業確定什麽樣的目的,我隻擔心這一家沙龙会S36電纜企業是不是有資源來支撐它的目的。當沙龙会S36電纜企業高調進入國際行業的時候,我會看它是不是具備國際的人才、國際渠道、國際標準的產品,若是並沒這些,空有一個比較理想、一腔青雲之誌也是徒勞無功。

沙龙会S36電纜企業

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